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強(qiáng)生知行app官方最新版為強(qiáng)生旗下的員工提供了一站式的培訓(xùn)平臺(tái),可以加入各種學(xué)習(xí)班級(jí),包含的學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,支持ai輔導(dǎo),可以查看歷史的學(xué)習(xí)記錄,對(duì)于學(xué)員而言可以提升自己的硬實(shí)力,對(duì)于企業(yè)而言可以提高員工整體素質(zhì)!
【強(qiáng)生知行】是強(qiáng)生醫(yī)療全新一站式數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)。
在這里,有優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)體驗(yàn),合理的學(xué)習(xí)路徑,海量的學(xué)習(xí)資源,高效的搜索引擎,智能的學(xué)習(xí)工具,使學(xué)習(xí)不再枯燥,專業(yè)度直線上升。
【強(qiáng)生知行】致力于提供貼心的學(xué)習(xí)支持,助力強(qiáng)生企業(yè)員工的成長發(fā)展。
讓我們相約【強(qiáng)生知行】,學(xué)習(xí)新知、發(fā)展自己、成就輝煌!
“敏于知,健于行,知行合一,強(qiáng)生知行。”
團(tuán)隊(duì)賦能提升
以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)項(xiàng)目為抓手,每月通過部門/條塊持續(xù)推動(dòng)員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提升員工個(gè)人能力及組織能力,進(jìn)而提升組織績效。
組織經(jīng)驗(yàn)萃取
通過課程開發(fā)及授課、成熟經(jīng)驗(yàn)萃取、最佳實(shí)踐管理等方式,在公司內(nèi)部進(jìn)行賦能,使個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織經(jīng)驗(yàn),將其應(yīng)用于公司重點(diǎn)項(xiàng)目、核心業(yè)務(wù)的開展,縮短人員勝任周期,加快人才培養(yǎng)產(chǎn)出。
戰(zhàn)略技術(shù)研究
重點(diǎn)關(guān)注公司戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)、重大項(xiàng)目、技術(shù)難題攻克等,通過行業(yè)政策、先進(jìn)管理方法、前沿技術(shù)研究、推動(dòng)組織及技術(shù)創(chuàng)新減少風(fēng)險(xiǎn)概率,提升組織管理效率及軟實(shí)力。
對(duì)標(biāo)優(yōu)秀實(shí)踐
通過內(nèi)外部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),全面客觀評(píng)價(jià)自身狀況。針對(duì)短板和不足制定持續(xù)性改進(jìn)措施,整合對(duì)標(biāo)資源,建立成果共享、成果落地機(jī)制,全面提高公司專業(yè)化管控能力,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭力。
業(yè)務(wù)問題攻關(guān)
通過發(fā)現(xiàn)問題、揭榜掛帥牽引各條塊,通過政策研究、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式解決問題,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益或管理改進(jìn)。
三大支撐:系統(tǒng)平臺(tái)、運(yùn)營體系、學(xué)習(xí)型組織。
四大體系:課程、師資、知識(shí)管理、任職資格評(píng)價(jià);
五大定位:人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)推動(dòng)、創(chuàng)新培育、知識(shí)管理、文化傳承;
產(chǎn)學(xué)研一體化
校企聯(lián)合,協(xié)同育人,與國內(nèi)外頂尖的科研機(jī)構(gòu)、西安交通大學(xué)等院校、一流的咨詢公司實(shí)戰(zhàn)專家加強(qiáng)合作,持續(xù)組織技術(shù)營銷能力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、工作數(shù)據(jù)體系REFA項(xiàng)目、西交大菁英班等重點(diǎn)項(xiàng)目,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)方法,孵化創(chuàng)新能力。
知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享
圍繞核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位,開展師課體系共建。圍繞重大項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)事件總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從中萃取最佳實(shí)踐案例。開展最佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)選,讓員工在樂學(xué)網(wǎng)、智慧銀行以及各類業(yè)務(wù)平臺(tái)上共享知識(shí)和傳承經(jīng)驗(yàn),流動(dòng)循環(huán)無形的組織資產(chǎn)。
構(gòu)建人才梯隊(duì)
戰(zhàn)略落地前,定義和識(shí)別核心關(guān)鍵群體,將其劃分為各級(jí)管理干部及經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才、高技能類人才這三支隊(duì)伍,持續(xù)開展百人計(jì)劃、新任中層、高管研修、新員工培養(yǎng)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目,并基于崗位勝任力系統(tǒng)開展任職資格評(píng)價(jià),為戰(zhàn)略落實(shí)提供高素質(zhì)的人才支撐。
重視解決問題
以“新市場、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)線、新技改”的崗前培訓(xùn)認(rèn)證、核心問題的研究攻關(guān)、績效診斷及培訓(xùn)改進(jìn)、精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)工作為主要抓手,給崗前技能培訓(xùn)認(rèn)證、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系改進(jìn)、設(shè)備維保、質(zhì)量提升等重點(diǎn)項(xiàng)目提供資金、人員、資源支持,關(guān)注長期以來滯留的核心問題,服務(wù)分院。
落實(shí)價(jià)值牽引
定義學(xué)習(xí)能力的考核評(píng)價(jià)緯度,圍繞產(chǎn)業(yè)和崗位實(shí)踐學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),持續(xù)性開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè),打造軟實(shí)力。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)提,將各單位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)投入納入各經(jīng)營單位創(chuàng)新能力發(fā)展與升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)展綜合等級(jí)評(píng)定指標(biāo),加大機(jī)制牽引,培育員工新動(dòng)能。
在學(xué)員端,我們將學(xué)習(xí)旅程設(shè)計(jì)成以員工使用場景為導(dǎo)向的界面,并開通了“知行人才卡”,直觀呈現(xiàn)員工的基礎(chǔ)信息、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)等。之后,我們將“知行”平臺(tái)與全球人力資源管理系統(tǒng),以及各業(yè)務(wù)部門與人才發(fā)展相關(guān)的系統(tǒng)打通,讓所有數(shù)據(jù)都能夠?qū)崟r(shí)共享。
在數(shù)字化運(yùn)營上,不僅與員工成長相關(guān)的所有培訓(xùn)都已上傳至“知行”系統(tǒng),講師也開始通過該平臺(tái)統(tǒng)一發(fā)布任務(wù)并追蹤考核,避免線下操作的復(fù)雜性與資料的不可延續(xù)性,提升培訓(xùn)效率。
我們?cè)跀?shù)字化上的進(jìn)取還表現(xiàn)在數(shù)字化學(xué)習(xí)上。經(jīng)過幾年不懈引導(dǎo),我們的體系內(nèi)培訓(xùn)有70%以上的內(nèi)容均已通過虛擬教學(xué)的方式完成,“知行”平臺(tái)也成為員工經(jīng)常使用的線上學(xué)習(xí)App。
以持續(xù)開播的“知行”直播間為例,該學(xué)習(xí)活動(dòng)兩周一期,緊貼業(yè)務(wù),為員工提供與時(shí)俱進(jìn)的熱點(diǎn)內(nèi)容,每次員工都踴躍參與,準(zhǔn)點(diǎn)守候在直播間。
值得一提的是,培訓(xùn)部的數(shù)字創(chuàng)新項(xiàng)目多次獲得公司的認(rèn)可。
今年,在“知行”上開設(shè)的“身臨其境”項(xiàng)目——融合實(shí)戰(zhàn)視頻與專業(yè)知識(shí)的線上學(xué)習(xí)方案,榮獲內(nèi)部創(chuàng)新比賽大獎(jiǎng),這已是培訓(xùn)部的數(shù)字創(chuàng)新項(xiàng)目連續(xù)第二年獲獎(jiǎng)。這種肯定成為我們繼續(xù)努力的力量源泉。
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